Südabə Şirəliyeva
“Qadın və Müasir Dünya” Mərkəzinin Direktoru

2025-ci ilə qədəm qoyduğumuz zaman dünya QHT-lər üçün həm imkanlar, həm də çağırışlar yeri olaraq qalır.
Əsasən QHT təcrübəm üzərində düşünərək, davamlı hədəflərin müəyyən edilməsinin sadəcə inzibati məşq deyil, dəyişkən mühitlərdə hərəkət edən təşkilatlar üçün həyat xətti olduğunu başa düşdüm. Onu qeyd etmək laımdır ki, ən təsirli strategiyalar dialoqdan gəlir. Müxtəlif komandaların düşünmək, müzakirə etmək və ortaq bir vizyon yaratmaq üçün bir araya gəldiyi çoxsaylı tədbirlərdə iştirak, yaxud da seminarlara rəhbərlik bu sahədə təcrübəmin təkmilləşməsinə kömək edib. Bu tədbirlər sadəcə nə isə planlaşdırmaqdan ibarət deyil; onlar insanlarda ümumi məqsəd hissi yaratmağa yönəlib.

2025-ci ildə QHT-ləri nə gözləyir: ətraf mühitimizin imkanları

2024-cü il qeyri-kommersiya sektoru üçün innovativ həllər ilə yadda qalacaq. Onların arasında Azərbaycanda keçirilən KOP29 QHT-lər üçün yeni səhifələr açdı.
Tərəqqi təmin etmək üçün mən QHT–ləri məqsədləri səviyyəli inkişaf çərçivəsi kimi qəbul etməyə təşviq edirəm. Hər səviyyədə ölçülə bilən ölçüləri - baxış, missiya, məqsədlər və fəaliyyətlər yaratmaqla təşkilatlar təkcə öz məqsədlərinə nail olub-olmadıqlarını izləyə bilməz, həm də bu yolda göstərilən səyləri qiymətləndirə bilərlər.
Məsələn, təhsilə çıxışın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş proqram və layihələrin müvəffəqiyyəti benefisiarların keyfiyyətli rəyi ilə ölçə bilər.
İqtisadi böhranların, siyasi qeyri-sabitliyin və iqlim problemlərinin kəsişdiyi bugünkü sürətlə inkişaf edən mənzərədə QHT-lər özləri üçün nəinki iddialı, həm də uyğunlaşa bilən və Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri (DİM) kimi qlobal prioritetlərə uyğun məqsədlər qoya bilər. Budur həm praktiki fikirlərə, həm də sübut edilmiş strategiyalara əsaslanan yol xəritəsi.
2025 –ci ildə bizim QHT-nin priariteteləri təhsil, səhiyyə və məşğulluq sahəsində humanitar layihələri planlaşdırmağa, həmin layihələri dəstəkləyəcək donor təşkilatlara müraciət edərək dəstəkləməsinə imkan axtataraq, həssas region əhalisi də daxil olmaqla əhalinin ehtiyaclarını qarşılamağa yönəlib.
Bizm bu təşəbbüslər Azərbaycanda QHT potensialını gücləndirməyə, sosial birliyi təşviq etməyə və humanitar layihələrin əlçatan, hesabatlı və iştirakçılara çatdırılmasını təmin etməyə istiqamətlənib.
Əksər təşkilatlar razılaşır ki, planlaşdırma yaxşı idarəetmə üçün vacib prosesdir. İstər QHT, istər hökumət təşkilatı, istərsə də şəxsi məqsəd olsun, uğur əldə etmək üçün strateji planlaşdırma tələb olunur və bu vacibdir.

Niyə Məqsəd Müəyyən etmək həmişəkindən daha vacibdir

QHT-lər üçün məqsəd müəyyən etmək hər bir səyin onların missiyasına mənalı töhfə verməsini təmin edən kompasdır. O, liderliyə aydınlıq, komandalara diqqət və maraqlı tərəflərə inam təmin edir.
İndiki, dövrdə böhranların yarandığı qeyri-sabit bölgələrdə - Cənubi Qafqazda yaxşı düşünülmüş plana sahib olmaq təkcə faydalı deyil, həm də vacibdir.QHT-in öz layihələri ilə insanlara tələb olunan istiqamətlərdə informasiyanın çatdıdılmasına təsir etmək vacibliyini də qeyd etmək lazımdır.
Bizim “Qadın və Müasir Dünya” Mərkəzi 25 ildən çox fəaliyyət göstərdiyi üçün bilirik ki, 5-10 illik ənənəvi uzunmüddətli strategiyalar belə gözlənilməz mühitlərdə tez-tez uğursuz olur.
Buna görə də mənim rəhbərlik etdiyim təşkilat aktuallığı təmin etmək üçün yarımillik təhlillərlə tamamlanan daha qısa 2-3 illik strateji planlara keçib.
Bu uyğunlaşma təmin edir ki, baxış sabit qalsa da, ona nail olmaq yolu kontekstlə birlikdə inkişaf edə bilər.
Cənubi Qafqaz kimi bir bölgədə davamlılıq sadəcə bir söz deyil, zərurətdir. Mən Azərbaycandakı QHT – lərin eyni vaxtda baş verən hadisələrə uyğunlaşmaq üçün mübarizə apardığını görmüşəm. QHT-lər sosial məqsədlərə xidmət etməyə çalışan fərdlər və qruplar tərəfindən yaradılan təşkilatlardır. QHT-lər yardım və beynəlxalq inkişafda mühüm rol oynayır. QHT-nin fəaliyyətinin əksəriyyəti səhiyyədə, fövqəladə hallar, insanların hüquqları və yoxsullara dəstək ilə bağlı sahələrə yönəlib.
QHT –lər üçün dözümlü olmağın açarı çeviklikdir, missiyanı gözdən qaçırmadan dəyişə bilən strategiyalar yaratmaq laımdır.
Bu, planları ilin ortasında nəzərdən keçirmək, maraqlı tərəflərlə müntəzəm əlaqə saxlamaq və ehtiyac olduqda məqsədləri yenidən qiymətləndirməyə açıq olmaq imkanı verir.

Fəaliyyətə çağırış –

2025-ci ildə də mən QHT-ləri sürətlə dəyişən dünyada öz rolları haqqında düşünməyə təşviq edirəm. Məqsədlərin müəyyən edilməsi təkcə sənəd yaratmaq deyil, həm də komandaları ruhlandıran, maraqlı tərəfləri cəlb edən və mənalı dəyişikliyə səbəb olan yolun planlaşdırılmasından ibarətdir.
İstər QHT –lər qlobal çərçivələrə uyğunlaşsın, istərsə də yerli ideyalardan istifadə etsin, əsas məsələ məqsədə çevik, əhatəli və sadiq qalmaqdır.
Gəlin bu il düşünülmüş planlaşdırmanın və kollektiv fəaliyyətin gücünə bir sübut edək.
Südabə Şirəliyeva
“Qadın və Müasir Dünya” Mərkəzinin Direktoru
cwmw_az@yahoo.com
+994503322618