COVID-19 pandemiyasından sonra geniş yayılan distant və hibrid iş modeli xüsusilə karyerasına yeni başlayan mütəxəssislər üçün müəyyən problemlər yarada bilər. Kanadanın Productivity Project layihəsinin yeni hesabatının müəllifləri belə qənaətə gəliblər.

Hazırda Kanadada təxminən hər beş nəfərdən biri tam və ya qismən distant işləyir. Bu format əməkdaşlara ofisə gündəlik gediş-gəlişə vaxt itirmədən daha çox sərbəstlik verir. Araşdırmalar da düzgün təşkil olunmuş hibrid iş modelinin məhsuldarlığı azaltmadan işçilərin şirkətdə qalma göstəricilərini yaxşılaşdıra biləcəyini göstərir.

Lakin distant işin üstünlükləri bütün əməkdaşlar üçün eyni olmaya bilər. Karyeranın ilk mərhələsində peşəkar bacarıqların böyük hissəsi rəsmi təlimlərdən deyil, daha təcrübəli həmkarları müşahidə etməkdən, qeyri-rəsmi ünsiyyətdən və davamlı geribildirimdən formalaşır.

Gənc mütəxəssislər həmkarlarının problemləri necə həll etdiyini dinləyərək, onların iş prosesini müşahidə edərək və gündəlik söhbətlər zamanı suallar verərək öyrənirlər. Zamanla bu proses onların peşəkar intuisiya, özünəinam, işgüzar əlaqələr və təşkilatın real fəaliyyət prinsipləri barədə anlayış əldə etməsinə kömək edir.

Proqram mühəndisləri arasında aparılan araşdırma həmkarlarla fiziki ünsiyyətin əhəmiyyətini də ortaya qoyub. Komanda üzvləri ilə eyni məkanda çalışan əməkdaşlar kodlarına 18,3 faiz daha çox rəy alıb və orta hesabla daha keyfiyyətli kod yazıblar. Bu təsir xüsusilə gənc və az təcrübəli əməkdaşlar arasında nəzərəçarpacaq olub.

Distant işin işə qəbul prosesinə də təsir göstərə biləcəyinə dair əlamətlər var. Beynəlxalq araşdırmaya əsasən, 2025-ci ilə qədər distant iş üçün uyğun vəzifələrə yeni qəbul olunanlar arasında karyerasına yeni başlayan mütəxəssislərin payı əhəmiyyətli dərəcədə azalıb. Süni intellektin təsiri nəzərə alındıqda bu əlaqə demək olar ki, aradan qalxıb, distant işin yayılması ilə bağlı əlaqə isə qorunub.

Tədqiqatçıların fikrincə, əsas problem ondan ibarətdir ki, işəgötürənlər görülən işlərin və tamamlanan layihələrin sayını asanlıqla ölçə bilirlər. Lakin gənc əməkdaşın müstəqil qərar qəbul etməyi öyrənib-öyrənmədiyini, peşəkar əlaqələr qurub-qurmadığını və lazımi təcrübəni əldə edib-etmədiyini müəyyənləşdirmək daha çətindir.

Microsoft şirkətinin 61 mindən çox əməkdaşını əhatə edən başqa bir araşdırma da distant iş zamanı şirkət daxilində mövcud peşəkar əlaqələrin daha da gücləndiyini, müxtəlif qruplar arasında əməkdaşlığın isə zəiflədiyini göstərib. Bu, karyerasına yeni başlayanlar üçün xüsusilə əhəmiyyətlidir. Çünki onların hələ geniş əlaqələr şəbəkəsi formalaşmayıb və bu şəbəkə məlumat, məsləhət və yeni imkanlara çıxış baxımından mühüm rol oynayır.

Bununla belə, tədqiqatçılar problemin həlli kimi əməkdaşların həftənin beş günü ofisə qaytarılmasını zəruri hesab etmirlər. Onların fikrincə, hibrid iş modeli əməkdaşların peşəkar inkişafı nəzərə alınmaqla təşkil edilməlidir.

Məsələn, gənc mütəxəssislər üçün mentorlarla üzbəüz ünsiyyət, geribildirim almaq və daha təcrübəli həmkarların iş prosesini müşahidə etmək imkanları xüsusi olaraq yaradılmalıdır.

Beləliklə, əsas məsələ işin tamamilə distant və ya ofisdə olması deyil. Əsas məqsəd hibrid iş modelində əvvəllər ofisdə təbii şəkildə baş verən öyrənmə, mentorluq və təcrübə mübadiləsini qorumaqdır.